Тема номера. Очевидно, что все непростые задачи, которые поставлены перед российской фармотраслью, удастся осуществить, лишь опираясь на высококвалифицированные кадровые ресурсы.

Настасья Иванова, управляющий директор фармдистрибьютора "Интер-С Групп":

Очевидно, что все непростые задачи, которые поставлены перед российской фармотраслью, удастся осуществить лишь опираясь на высококвалифицированные кадровые ресурсы. Мы говорим о реализации «инновационного этапа» в развитии фарминдустрии страны, в рамках которого должен произойти переход на новые стандарты производства, должны усилиться процессы создания и запуска современных медпрепаратов. Стратегия инновационного развития, которая медленно, но все же целенаправленно реализуется, предполагает наличие сильного кадрового потенциала, в первую очередь, в сферах индустриальной науки и новых технологий. Еще совсем недавно спроса на таких специалистов со стороны промышленности в России не было и потому в течение двух десятков лет практически отсутствовала полноценная подготовка квалифицированных кадров, необходимых для современного фармпроизводства. Развитие научно-технического потенциала фармацевтической промышленности требует экстренной модернизации системы подготовки специалистов, в т.ч. в области разработки и производства лекарственных препаратов. Отрасль нуждается в создании новых исследовательских кадров практически «с нуля», как с привлечением западных специалистов, так и создавая условия для возвращения российских профессионалов, уже получивших опыт работы за рубежом, кроме того, следует более широко использовать переподготовку и стажировки молодых специалистов. Хорошо зарекомендовали себя система образовательных грантов, модульное обучение, поддержка и совершенствование программ образования с учетом передовых знаний и технологий, а также производственная практика студентов на фармпредприятиях. К примеру, учащиеся Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии проходят стажировку на более чем 50 производственных площадках в различных регионах страны.

В Стратегии развития фармацевтической промышленности до 2020 года отмечается, что на текущий момент в отечественной фарминдустрии занято более 65 тыс. человек (некоторые эксперты увеличивают этот показатель до 100 тыс.), но даже с учетом этого нехватка профкадров оценивается в 30 тыс. специалистов. Реально ли в ближайшее время погасить этот кадровый дефицит? Согласно данным Росстата, в среднем, ежегодное количество выпускаемых молодых специалистов составляет 13 тыс. человек с высшим образованием и 5 тыс. - со средним специальным. Однако, опросы общественного мнения показывают, что не более трети выпускников ВУЗов начинают работать по своему профилю. Да и они еще нескоро наберутся опыта и освоят сложные производственные процессы, а на первых порах работы по специальности их ожидает невысокая оплата труда, предстоит адаптация на производстве и множество других проблем. В Стратегии «Фарма-2020» отмечено, что сегодня в России имеется не более 10% кадрового ресурса необходимой квалификации, из них порядка 10 тыс. специалистов нуждаются в переподготовке и повышении квалификации, в т.ч. научные исследователи (химики, биологи) - 3500 чел., индустриальные научные специалисты – 450, фармакологи – 800, клиницисты – 750, технологи – 2000, управленцы – 2000, инновационные менеджеры в фармацевтической отрасли – 1500. Дефицит сегодня ощущается практически на всех направлениях работы, например, средний возраст технолога на производстве составляет 60 лет, а фармкомпании вынуждены перекупать друг у друга как топ-менеджеров, так и иных высококлассных специалистов. Мы прекрасно знаем основные проблемы «кадрового голода» - это низкий уровень оплаты труда профессорско-преподавательского состава, отток квалифицированных кадров за рубеж, слабая материально-техническая база, низкая ориентированность на новые технологии и любые изменения, происходящие в сфере здравоохранения и фармации, да, и в целом, потеря многолетнего опыта и традиций высоких стандартов образования. Тем не менее, даже с учетом стратегической задачи подготовки и переподготовки кадров можно предположить, что в ближайшие десять лет проблема в целом будет преодолена, а образовательные учреждения в области фармацевтики и биотехнологий смогут подготовить достаточно специалистов для пополнения кадрового резерва, который необходим российской фармпромышленности.